AVANT-PROPOS DU DIRECTEUR-GÉNÉRAL
Face au ralentissement économique mondial, le Fonds OPEP a encore relevé le défi.
taire d’un montant de 1 milliard de dollars en juin débouchant sur une enveloppe de 10 milliards de dollars de la part du Groupe de coordination arabe (GCA). La mise en œuvre s’est faite rapidement : je fus en mesure de signer un prêt initial de 100 millions de dollars avec le Gouvernement jordanien en octobre, dégageant un accord qui englobe un financement pour des importations d’ur- gence de céréales et un financement des investissements dans des infrastructures de stockage. Il importe de souligner que notre prêt faisait partie d’un montage financier plus vaste qui devrait finalement atteindre près d’un demi-milliard de dollars et qui comprend des contributions de la Banque islamique de développement et de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement. Cela illustre la capacité du Fonds OPEP à mobiliser des fonds auprès d’institutions partenaires de développement beaucoup plus importantes. De même, la coopération est l’approche que nous retenons en matière d’action climatique. Pour relever le double défi de l’accès à l’énergie et du changement climatique, le Fonds OPEP a adopté en septembre son premier Plan d’action climatique spécifique. En soutenant une transition énergétique juste, durable et équitable, notre objectif ambitieux, mais réaliste, est d’affecter 40 pour cent de tous les nouveaux financements
DR ABDULHAMID ALKHALIFA Directeur-général du Fonds OPEP
Cher lecteur,
Les engagements du Fonds OPEP ont été largement répartis entre nos ré- gions clés, à savoir l’Afrique, l’Amérique latine et les Caraïbes, et l’Asie. Nous avons enregistré des hausses notables dans les prêts au secteur public et des tendances très positives dans nos activités en faveur du secteur privé. Notre programme de financement du commerce joue un rôle important en aidant à surmonter les ruptures affec- tant les chaînes d’approvisionnement mondiales. Ce qui a caractérisé notre performance en 2022 a été la nécessité de conju- guer la prise de mesures d’urgence à court terme avec le soutien à des réformes structurelles à long terme. Des perturbations majeures de l’appro- visionnement alimentaire ont entraîné une résurgence dramatique de la faim dans le monde. Les prix ont augmenté rapidement rendant les fournitures de première nécessité inabordables pour la plupart des populations vulnérables. Le Fonds OPEP a réagi en adoptant un Plan d’action pour la sécurité alimen-
Le Fonds OPEP pour le développe- ment international dresse le bilan d’une année tumultueuse pour la population mondiale. Face au ralentissement éco- nomique mondial, à l’inflation galopante et aux graves ruptures d’approvisionne- ment en fournitures de base, le Fonds OPEP a encore relevé le défi et consenti de nouveaux engagements de finance- ment à hauteur de 1,6 milliard de dollars au travers de 48 projets dans le monde entier. Nos résultats témoignent de notre dé- termination inébranlable de parvenir à réaliser les Objectifs de développement durable des Nations Unies et la coopé- ration Sud-Sud. Cette mission, que nos fondateurs nous ont impartie lorsqu’ils ont créé le Fonds OPEP en 1976, reste la source de notre force. Notre solidité financière nous permet de remplir notre rôle conformément aux aspirations de nos pays membres que nous remercions pour leur soutien, leurs recommanda- tions et leurs conseils.
10
Powered by FlippingBook